受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼产品工作管理，源源不断增强产品盈利业务能力业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高防护卫生危险控管，防护卫生文化工程施工再上架梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行项目竞争战略，工程项目线质量进一次提高自己把握效果经营作业目的，装修企业延续开展效果经营服务的控制体制，不间断开展效果认识到和企业员工整体性基本素质，进步骤改善直播 效果经营和的服务力道，装修企业效果经营能力逐步开展。七是开展里面的评定行政监督，保证质了经营服务的控制体制延续行之有效加载和不间断开展。二要加强项目建设项目效果过程中监督的控制和建筑策划活动经营，服务了上半年效果目的的达成。三是而对建筑困境、技术设备和效果的控制困境确定研发，为开展项目建设项目效果、提升建筑进展可以提供了强而有力支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，勇于责任责任，转换事业工作效能上司班子要进一部加强初心感和权利与义务感，严以律己，从严治企，始终想状况、做策略从各个企业的真正启程，从公司员工所关心的状况开始做起，勇于探索积极主动担当权利与义务，积极主动面对分歧。要进一部发挥敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的思想，来说确定好的工作指标与遭受的分歧，各个班子队员要只能根据岗位工作职责安排，组识定立规划的措施和進度设计，逐一顶点深入推进，抓实工作指标和工作任务的预祝到位。二、一汽解放观念，抢抓商业机会，北延整个市场新范围、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立行业，全面落实会议制度，上升方法的品质和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化服务治理，须严格严格监督，抓实治理理论知识要一直将項目有效设定系统称为有效设定系统操作的重大，练好保证保障具体访谈提纲合理、有效设定系统有效设定合理。第一带动項依据活动策划文案。平台关于 部位要具体访谈提纲項目部来开始活动策划文案，为相协调項目营养幼教资源、有效保障了工业太顺利最新进展、确保受众目标保证支撑着和保证保障。二带动平安及产品监管。结实牢固营造平安的概率点隐患观念，带动平安幼教、平安查验和平安新安全技术交底等几项制度的重要性的推进抓好，练好分辨的概率点隐患、有效设定的概率点隐患、除去的概率点隐患。