为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的公司中层主岗及职数设制1、部室组织组长、医生，副组织组长、副医生。实际上竟聘位置及职数具体情况见下表。2、东南分机构运营总监、西南分机构、华中分机构副运营总监。
各部室竞聘岗位及职数设置
设备品牌 | 公司中层岗位工作职责 配置 | 备 注 |
一体化辦公室 | 1正3副 | 设行政机关、行政后勤警卫、资讯化副主管 |
事业心快速发展部 | 1正 |
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市场中联合开发部 | 1正2副 | 1名副职负责任雄安的市场 |
防护管理制度部 | 1副 | 稳定副经理兼管周围长，由公司聘任制；我的理想副职在雄安挂职，每次不竟聘。每次竟聘副职核心建筑消防和常规稳定控制业务 |
公程菅理部 | 1正1副 | 副职具体担任装备相关材料的管理 |
产品技巧部 | 2副 | 总经理工担任周围长，由子公司任聘。 1副职重要性安全性能服务管控，1副职重要性社会进步奖和技术应用服务管控 |
预部门预算监管部 | 1副 | 总先生工程师身兼组长，由公司聘任制 |
税务工作重心的 （财富部） | 1正2副 | 1副主住注重有限公司日常生活钱财控制；1副领导强调司人工投入核算、股权工作、投入工作。 |
劳务成本部 | 1正1副 |
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法规事务管理部 | 1正1副 |
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BIM 心中 | 1正 |
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党支部企业接待室 | 1正1副 | 3部门合署接待室，正职任党办室主住、聚集结构部上长、总工会副书记会，副职任党办室副主住、聚集结构部副上长和聚集结构员
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组识部 | ||
商会 | ||
策划活动部 | 1正 |
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执法监督检修财务会计部 | 1正1副 | 两台门合署企业办公，正职兼团委党委书记，副职主要的承担财务审计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办归纳总成绩排名，经竞岗（推介）管理者小组内征得后，展示竞岗总成绩排名。请评定系统人士准点参与活动竟聘会，相对主义公开地搞好评定系统运转。评定系统分类汇总运转由竟聘运转人员组办公场所室负责管理，调查统计效果报竟聘运转人员组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘管于规范（一）报名竞岗的人群一定要确定所申报的方面现实没有错误，所演讲视频的方面要事求是。发掘有伪造陈诉的，退出其几年竞岗资本。（二）请勿举办竞岗的劳务派遣人员采取各样推广渠道请托评分标准劳务派遣人员为你打100分也许请上一级官员打问好，请勿各种劳务派遣人员为举办竞岗的劳务派遣人员拉票拉分。有劳务派遣人员检举也许进行各种途经发展后出现以上的环境的，退出动作人竞岗出场资格。（三）评价员工评价时可以采用评价规则和得分空间相对主义公开地评价，不准打人视频情分，不准吸收请托乱评价。（四）到庭竟聘的人数和评价人数需求实时到庭竟聘洽谈会，谨遵主会场纪律作风。六、组建领导干部首次竞岗接待室上在子新单位党支部、董事长会的统一化带领下参与。子新单位开设竞岗接待室上带领本职工作组和接待室室，担负竞岗有关系接待室上。带领本职工作组班班组长为董强盛同性们，副班班组长为唐志强同性们，本职工作成分员为子新单位预备会议班子成员。竞岗接待室室主管董强盛兼，副主管李怀生、刘金河兼，接待室室由党支部结构部、人才资源的部、纪委二部门成员成分。